Bütçeleme yöneticiler için vazgeçilmez bir süreçtir. Bazı işletmelerde bütçelemenin sadece muhasebeyi ilgilendiren bir süreç olduğu varsayılır ve bütçelemenin yükü tümüyle muhasebenin üzerine yıkılır. Durum böyle olduğunda diğer bölümlerin yöneticileri bütçeyi bir yönetim tahmin ve hatta geleceği kontrol aracı olarak kullanmak olanağından yoksun kalırlar.

İşletmeler belirsizliğin hakim olduğu rekabetçi bir ortamda faaliyet göstermektedirler. Böyle bir ortam işletmeleri geleceğe ilişkin hareket tarzlarını daha önceden belirlemeye ve önlemlerini almaya zorlamaktadır. Stratejik amaçların belirlenmesi ile başlayan planlama sürecinin en önemli bileşeni bütçelerdir.

Bütçeler ile işletmenin kısa ve uzun dönemli planları sayısal olarak ifade edilmektedir. Bütçeleme hem bir kavram hem de elle tutulur bir olgudur. Gerçek hayatta karşılaştığınız sorunlar bir bütçenin nasıl işe yaradığı konusunda geliştirilen teorilerden çok farklıdır. Ayrıntılı bir biçimde hazırlamak zorunda olduğunuz bir bütçenin üst yöneticileriniz tarafından rastgele değiştirildiğine sık sık tanık olmuşsunuzdur. Bütçeler genellikle büyük baskı altında yıl sonu dolayısıyla bir çok işi sonuçlandırmanız beklendiği bir dönemde hazırlanır. Yöntemin saptanması konusunda pek söz hakkınız da yoktur.

Bu kitapta bütçenin gerekliliğinin belirlenmesinden öngörülerin belirlenmesine; gelir gider ve nakit bütçe raporlarının hazırlanmasına kadar tüm aşamalar örneklerle açıklanmıştır.

Bu kitap etkin ve başarılı bütçeler ve raporlar hazırlamanıza yardımcı olacak bir rehber olma özelliğine sahiptir. Size alternatif sunacak şirketin yöntemlerini geliştirme konusunda önerilerde bulunacak değerli bir kılavuz olacaktır.