Vehbi Koç Vakfı Genel Müdürü Erdal Yıldırım "üçüncü sektör" olarak tanımlanan sivil toplumdaki yirmi yılı aşan deneyimlerini "Bana Yönetim Kurulunu Söyle Sana Kim Olduğunu Söyleyeyim" adlı kitabında topladı. 2011 sonu itibariyle Türkiye'de 4.400 yeni vakıf 80.000 dernek olduğundan yola çıkarak bu kurumların yaklaşık yarısının faaliyette olduğu varsayılırsa 40 bin gönüllü yönetim kurulu olduğunu belirten Erdal Yıldırım "Okuyacağınız bu kitap bu yönetim kurullarında görev alan insanların küçük de olsa bir bölümünü etkilemeyi etkilediklerinin küçük de olsa bir bölümünün davranışlarını değiştirmeyi amaçlıyor" diyor.

Türkiye'nin ilk özel vakfı olarak kurulduğu günden itibaren gelişen bir Türkiye yaratmak amacıyla öncü ve örnek hizmetler sunan Vehbi Koç Vakfı'nın 15 yıldır genel müdürlüğünü yürüten Erdal Yıldırım sivil toplumdaki yirmi yılı aşan deneyimlerini "Bana Yönetim Kurulunu Söyle Sana Kim Olduğunu Söyleyeyim" adlı kitabında topladı. Kitap Erdal Yıldırım'ın kariyerine başladığı Boğaziçi Üniversitesi Mezunlar Derneği'nin 6 yıl boyunca yürüttüğü Genel Sekreterlik görevindeki tecrübelerinden ve 15 yıldır yürüttüğü Vehbi Koç Vakfı'ndaki Genel Müdürlüğü'ndeki yaşanmışlıklarına ilişkin çok önemli anekdotları barındırıyor. Kaleme aldığı Bana Yönetim Kurulunu Söyle Sana Kim Olduğunu Söyleyeyim adlı kitabında Erdal Yıldırım "vakıf yöneticiliği" kavramına farklı perspektiflerden bakarken kurucu ve yöneticilerin tüm süreçlerindeki önemli sorularına yanıt arıyor. Yapı Kredi Yayınları'ndan çıkan kitabın geliri ise Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı'na (TEGV) bağışlanacak.

Birinci bölümde "Yönetim Kurulu Ne İş Yapar?" diye sorup Sonuç bölümünde dengeli bir yönetim için "Reçete"yi yazdı
Vehbi Koç Vakfı Genel Müdürü Erdal Yıldırım tarafından kaleme alınan "Bana Yönetim Kurulunu Söyle Sana Kim Olduğunu Söyleyeyim" adlı kitap 9 bölümden oluşuyor. Birinci bölümde çeşitli yazar ve kurumların görüşleri ve kendi tecrübelerinin ışığında "Yönetim Kurulu Ne İş Yapar?" sorusunu yanıtlamaya çalışan Erdal Yıldırım "Misyon" adını verdiği ikinci bölümde ise üçüncü sektör kuruluşlarının şaşmaz pusulası olması gereken "varoluş nedeni" hakkında önemli bilgiler veriyor. Yıldırım'ın "Yönetim kurulunuzu tasarlarken neyi yapmalı neyi yapmamalısınız?" sorusuna yanıt verdiği üçüncü bölüm ise özellikle bir dernek ya da vakıf kurmak üzere olan kişiler için kaynak bölüm olma niteliğini taşıyor. Dördüncü ve beşinci bölümler sektör kuruluşları için kritik öneme sahip yönetim kurulu başkanı ve profesyonel tepe yöneticilere odaklanıyor. Altıncı ve yedinci bölümde ise yönetim kurullarının program geliştirirken ve kaynak yaratırken nelere dikkat etmeleri gerektiği açıklanıyor. Sekizinci bölümün tümü ise "Toplantı" konusuna ayrılmış durumda. Yönetim kurullarının en önemli çalışma platformlarının toplantılar olduğunu anlatan Erdal Yıldırım bu konuya bir bölüm ayırmasının en önemli nedenini "Ne yazık ki toplantıları verimli bir şekilde planlamak toplantılara hazırlanmak ve yönetmek konusunda karnemiz pek parlak değil" sözleriyle açıklıyor. Kitabın sonundaki iddialarını ise "Reçete: Denge" adını verdiği dokuzuncu bölümde bir araya getiren Erdal Yıldırım bu bölümü "Yönetim Kurulunun İç Dengesi Yönetim / Yönetişim Dengesi ve Liderlik Dengesi" olarak üç başlıkta anlatıyor.

Semahat Arsel: Yönetim Kurulları Yöneticiler 'hayır işleri' açısından zor çok boyutlu ve çok etkili görevler üstleniyorlar.

Vehbi Koç Vakfı İdare Heyeti Başkanı Semahat Arsel ise kitapla ilgili düşüncelerini önsözde şu sözlerle dile getiriyor: "Yönetim Kurulları Yöneticiler özellikle 'hayır işleri' açısından bakıldığında gerçekten zor çok boyutlu çok etkili görevler üstleniyorlar. Bu kurullarda gerek profesyonel gerekse de "gönüllü" olarak görev alacak kişilerin Erdal Yıldırım'ın kitabından fazlasıyla yararlanacaklarını zannediyorum."