Şirket sahipleri, hissedarlar ve aile üyeleri 'aile şirketi olmaktan yakınmak' yerine 'kurumsallaşmış bir aile şirketi olmayı hedeflemelidirler. Bunun için de şirketin avantaj ve dezavantajlarını iyi bilmeleri gerekir. 
Bilal Kara / KARA HOLDİNG Başk. Yrd.
***
Patronlar şirketlerinin geleceği, stratejisi dururken artık şeker, çay, kırtasiye alımları ile ilgilenmemelidir. 
Nihat Kurt / Nazlı Gıda Yön. Kur. Üyesi
***
Kardeşlik, dostluk, akrabalık ortaklığa engel değildir, ancak kardeşler kardeşliklerini işletmelerin dışında bırakarak kapılardan içeri girmeyi becerebildiklerinde bu mümkün olacaktır.
Fatih Coşkun / SÜVARİ Giyim Genel Müdürü
***
'Küçük olsun benim olsun!' anlayışı terk edilmedikçe aile şirketinin başarılı olması mümkün değildir.
Naci Akgün / Saygın Ambalaj Yön. Kur. Başk.
***
"Ortaklık kültürü" ve "sürdürülebilir işletme" için; birey olarak önce 'kendimiz'den, kurum olarak da önce 'çekirdek aile'den başlamalıyız. 
Yavuz Özdemir / HÜR POMP Şirketler Grubu Yön. Kur. Başk.
***
Bence kurumsallaşma, "Yeni ve havalı unvanlar yaratmak değildir, eski elemanları işten çıkarmak değildir, geçmişi yok sayıp, 'Yeni tarih yazacağız.' demek değildir,  her şeye yeni kurallar koymak değildir."
Ömer Başbuğ / BAŞBUĞ Otomotiv İcra Kur. Başk.
***
Patronlar kendilerini genel müdür olarak tanımlarlar. Halbuki genel müdür patrona hesap veren ve emrindekilerini de çalıştırandır.
Nükret Balcı / Msn Yıldırım Group Yön. Kur. Başk.
***
Kurumsallaşma süreci başlangıçta zor gelebilir. Sabır, sürece destek vermek ve konulan kurallara en başta aile/ortakların uyması işi çok hızlandıracak ve başarılı bir sonuca götürecektir.
Ali Akgöz / HİPAŞ Plastik Yön. Kur. Başk.