Bu modüldeki ilk ünite stratejik analiz konusunda bilinmesi gereken temel bilgilerden oluşmaktadır. Bu ünitede stratejik analizin ne olduğu nelerden oluştuğu ve nasıl yürütüldüğü gibi bilgiler bulunmaktadır. İkinci ünitede iç analizin bileşenleri nasıl yapıldığı sistem ve süreç analizi anlatılmaktadır. Üçüncü ünite paydaş analizinin ne olduğu STK'nın paydaşlarının kimlerden oluştuğu paydaşların stratejik yönetim açısından değerlendirilmesi gibi konulara değinmektedir. Dördüncü ünitede ise dış analizin sınırları bölümleri ve STK'ları etkileyebilecek dış faktörlerden bahsedilmektedir.

Bu modülde sözü geçen stratejik analiz araçlarının hiçbiri diğerinden bağımsız olarak değerlendirilmemelidir. Burada bahsedilen araçların doğrulayıcı ve tamamlayıcı olarak birlikte kullanılması şiddetle önerilmektedir. Örneğin; GZFT analizinin tek başına veya tek seferlik kullanılması her ne kadar bilimsel veri sağlayacak olsa da bu verilerin tutarlılığı ve dış çevreyle olan ilişkisi mutlaka PESTLE analiziyle ortaya konmalıdır. Diğer taraftan STK'nın yürüttüğü yeni projeler için gereken stratejik değişiklikler yapılmadan önce de bu analizlerin tekrar edilmesinde her zaman fayda vardır. STK'nın iç ve dış çevresinin dinamik doğası gereği sürekli değişen şartlar sistematik ve doğru bir şekilde uygulanan stratejik analizler ile değerlendirildiğinde STK'nın amaç ve hedeflerine ulaşması için gereken ayarlamaları yapmanın çok daha kolay bir hâle geleceği unutulmamalıdır. Bu modül sonunda stratejik analizin öneminin anlaşılması ve ilk analizi uygulamak için gereken isteğin ortaya konmuş olması umulur.