Şirketlerin örgütlerin kurumların en zorlandığı konulardan birinin değişen dünyaya her gün yeniden tanımlanan piyasa koşullarına ayak uydurmak olduğu biliniyor. "Oligarşinin demir yasası" gibi bir yasa yönetiyor örgütleri: alıştıkları şeyleri alıştıkları biçimde yapmayı sürdürmek ve değişime ne pahasına olursa olsun karşı koymak için büyük bir direnç biriktiriyorlar zamanla. "Öğrenen örgüt" fikrinin babalarından Peter M. Senge bir örgütün değişim için nasıl bir liderliğe nasıl bir öğrenme modeline ve nasıl bir iradeye sahip olması gerektiğini yıllardır inceleyen bir yazar. Şimdi-Burada Senge'in ve öğrenen örgüt düşüncesi üstüne emek veren arkadaşlarının ulaştığı son noktayı ortaya koyuyor. Bu noktanın başlıca özelliği dar kalıplar içine sıkışmış yalnızca profesyonel dünyanın verilerinden hareket eden bir "işletme" anlayışının çok ötesine geçmesi değişimin kişisel ve içsel kaynaklarına eğilmesi bunları da büyük resme yani dünyanın tümüne bağlaması.

Kitabın yazarları birbuçuk yıl boyunca sürdürdükleri toplantılarda alışıldık bilme ve yapma biçimlerinin nasıl aşılabileceğini tartışmış; 150'ye yakın bilim adamı iş adamı ve toplum önderiyle görüşmüş. Kitabın oluşumu sürecinde bununla da yetinmemişler: kendilerini derinden etkileyen bireysel deneyimlerini ve Martin Buber Goethe Lao Tzu ve Carl Jung gibi düşünürlerin sözlerini de işin içine katmışlar.

Şimdi-Burada geleceği biçimlendirebilmek için "şimdi" ve "burada" olanın kavranmasına; ortaya çıkmak için çabalayan geleceğin gelmesini kolaylaştırmaya yönelik gerçek ve anlamlı değişimi hedefleyen bir kılavuz kitap.